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“人單合一”,讓員工在企業發展中實現自我價值!

發佈時間:2018-10-16 09:18:25    編輯:

 

 導 語 

當企業發展到一定階段,如何能有一種突破性的思考,探索出真正基於用戶價值、最終使企業永續經營、基業長青的經營模式?“人單合一”正是為回答這個問題所進行的大膽嘗試。

那麼,“人單合一”是否具有普適性?是否在不同地區、不同行業、不同企業都可推行?對目前的安全環保技術服務業來說,這無疑是值得深入思考和探究的問題。

 

“人單合一”讓企業發展與員工自我價值實現相統一

 

有人說,如果把全世界的財富均分,十年後,個人與個人之間的差距依然會像今天這麼大,實現自我價值的人永遠站立在成功的最前沿。而在一個企業中,企業發展與員工自我價值的實現是一個有機的統一體,是一脈相承、相互促進的,企業發展了,員工的自我價值才能更好的實現,員工自我價值實現了,才能更好的推動企業發展,他們是一,而不是二。 

 

如何讓企業發展與員工的自我價值實現“合二為一”,張瑞敏提出的“人單合一”模式提供了範例。


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“人單合一”模式不同於傳統的經營模式,它是在“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”戰略主題指導下,搭建開放的平臺生態圈體系,將員工從命令執行者轉變為創業者並充分利用信息技術,從原來的信息孤島變為開放的信息化系統,建立開放、公平的文化氛圍,目標為導向,鼓勵員工不斷創新,不斷挑戰自我,每個員工都能成為自已的CEO,為員工提供一個實現和提升自我價值的平臺。 

 

2014年以前,80後路凱林是一名在IT圈內摸爬滾打了10年的海爾員工,然而短短四年時間,已經成為了一家市值12億元的新三板上市企業——雷神科技的CEO;同樣身為80後的海爾員工楊鐵男和他的團隊聯合創辦了有住網並擔任CEO,8個月估值5億元,並實現A輪融資,目前已估值8億元……

 

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據瞭解,目前海爾創業平臺聚集了2400多個創業項目200多個創業小微3800多個節點小微122萬微店,已經超過100個小微年營收過億元,為全社會超過190萬人提供了工作機會。

 

海爾創客所有制根植於人單合一模式的土壤,從2005年開始,逐漸把企業從封閉的組織變成了開放的創業平臺,從一個企業變成兩千多小微的生態圈,徹底將決策權分配權薪酬權還給員工,員工從執行者變成了創客,海爾也從生產產品轉變為孵化創客。這樣做的目的要把每個人的價值充分發揮出來,讓企業永葆活力

 

變“執行力文化”為“創業文化”

 

 

“人”是什麼樣的“人”?——自利則生,利他則久。

 

在“人單合一”的管理模式中,“人”不是單一指向員工,而是涉及平臺中所有的員工、供應商、合作者……在這層意義上,“人際關係”包括企業與平臺的關係、平臺與人的關係、人和人的關係、內部與外部的關係。在海爾的評價體系中,不僅是要為短期的表內損益(財務數據)負責,還要為長期的表外損益負責,還要求他們要去追逐生態收益,獲取用戶的終身價值。

 

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另一方面,小微生態圈不僅僅是要追求成本最小化,更應該追求收入最大化

 

“單”是什麼樣的單?——產品價值已經變成了生態價值。

 

和“人”一樣,“人單合一”中的“單”並不是單純的訂單、用戶的需求。而是圍繞用戶需求滿足平臺上所有成員的需要,“單”是一態鏈的體現。這也是張瑞敏提出“人單合一”後最大的一個突破點—從收益最大化追求生態價值最大化(人的價值、產品的價值、供應商的價值……),以“利他”思想為主導的生態圈的健康和穩定。“單”是價值增長的路徑。也是二維點陣聚焦價值源泉、充分鼓勵人力資本創造增值價值的體現

 

“人單合一”即讓員工與用戶融為一體,體現為員工在為用戶創造價值的過程中實現自身價值。在這種“人、單、酬”的員工自主經營模式下,更好的驅動了員工的企業家精神“我的用戶我創造,我的增值我分享”,把傳統的“執行力文化”變為“創業文化”

 

“人單合一”對安全環保行業的啟示

 

管理學大師德魯克說,企業存在的價值就是創造顧客。不論在管理者和被管理的框架下演繹出多麼複雜和高深的管理手段和工具,一個不可忽視的現實就是企業要創造用戶價值。然而在運用這些管理手段工具的同時,用戶價值卻在逐步遠離管理者被管理者的視野

 

目前,深化“放管服”改革逐步進入深水區,這是新時代推動經濟高質量發展的內在要求。安全環保技術服務業正在處於大變革的前夜,弱化或取消評價資質後,能充分激發市場活力,行業也將面臨重新洗牌,那些通過出藉資質生存的企業,將面臨巨大的生存危機;而那些能力強的企業能獲得更多的市場份額。

 

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隨著“去資質化”推進,從業門檻降低,有更多公司可以承攬項目,市場競爭會更加激烈,優勝劣汰也會更加明顯,利潤進一步壓縮。同時對評價機構的綜合能力要求更高,承擔的責任也更多

 

通過“人單合一”模式形成一個創造價值傳遞價值協調一致的體系和機制。把每一個員工和用戶連在一起,把傳統的串聯流程變成了並聯流程,每一個並聯節點都為用戶創造價值,每個節點在為用戶創造價值過程中實現自身的價值。這種做法值得借鑒。